新型学徒制赋能企业发展新动力

​　　从今年5月开始，四川金恒液压有限公司全面推行企业新型学徒制，让新生后备力量在师傅们的带领下迅速成长，掌握新技能，融入新岗位，为不断提升企业人才核心竞争力赋能。

　　作为一家开发、生产、销售汽车零部件的现代科技型企业，精细化机械作业内容多、要求高，企业对技术型人才的需求量很大。面对新进员工缺乏实际经验的实际，金恒液压推出“新型学徒制”，针对青年员工特别是后备技能人才，配备技术精湛、经验丰富的老员工作为导师，采取点对点岗位传帮带和集中学习相结合的方式，帮助他们提升专业技能水平，快速适应环境。

　　徐洪江是一名新入职员工，这天，老师组织大家学习风力发电二级零部件的加工方法，他立即改变原先的休息计划，赶到车间参与学习。他告诉记者，新型学徒制帮助很多年轻员工迅速成长成才，这样的机制，对他们来说，就是可贵的机遇。通过“师带徒”的方式，徐洪江现在已经能够上手换一些机体设备的刀具，并进行质量合格把控等。

　　按照计划，目前金恒液压正在实施数控车工（中级）的技术传帮带，有57名学徒参加，培训时间1年共384个课时，由企业与达州技师学院联合教学，分为理论和实践两个部分，主要围绕数控车床实际操作能力训练展开。培训既要让学徒们熟悉生产流程，遵守工艺规程，重视环境保护，还要掌握岗位相关法律法规和安全生产规范等知识。同时，“师带徒”还会依据各课程标准，定期考核学徒的学业质量水平，并作出相应评价，成绩合格的颁发岗位资格证书，帮助学员不断从单一型人才向复合型人才转变，缓解企业人才结构压力，降低人才成本，提升核心竞争力，促进企业高质量发展。